Як написати бізнес план для землеробства і тваринництва

Бізнес-план потрібен, для того щоб у вас був грунт, перш ніж ви почнете сільськогосподарський бізнес, незалежно від того, як ви до цього готуєтесь. У сучасному світі тваринництво складніше і більш мінливе, ніж 100 років тому. Це сталося через зміни ринку, високої вартості, низької норми прибутку, наявності різних способів розведення рогатої худоби та наявності спеціалізованих ринків.

Тип бізнес-плану, який ви складете - ваша справа, але наступний поетапний процес створення належного бізнес-плану допоможе вам, в кінцевому рахунку.

Кроки

1. 

   1

   Знайдіть папір, олівець або комп`ютер з програмою MicrosoftWord, One-Note або аналогічну текстову програму. Це дозволить вам писати або друкувати все, що спадає на думку, в тому числі ваші цілі і прагнення для початку тваринницького бізнесу.

2. 

   2

   Почнемо з мозкового штурму. Ви не повинні зробити з бізнес-плану незвичайне, заумне, граматично правильне есе, тут також не йдеться про навички орфографії або письмової мови. Створіть список того, що ви хочете зробити, як ви хочете це зробити і що ви зробите, щоб зробити це якомога краще.
   • Ви повинні направити свій мозковий штурм на ваші цілі і завдання. Буде набагато більш ефективно, якщо ви запускаєте будь-який бізнес маючи мету, щоб її досягати, а не смутні ідеї "щось зробити". Цього просто не достатньо і, звичайно, не просуне вас вперед!
   • Під час обдумування своїх цілей, пам`ятайте, що стратегія це не те ж саме, що маркетинг. Стратегією вашого бізнесу є те, як ви покажете свою ефективність вашим клієнтам (ваше "ціннісне пропозицію"), і те, як ви збираєтеся переконати потенційних клієнтів, що вони можуть отримати від вас, повідомляючи звітність як виробника (або те, що відрізняє вас від інших ферм або господарств), і чому можете зробити це краще, ніж інші виробники (анатомія продуктивності). Маркетинговий план повинен пояснити, яку стратегію спілкування ви виберете для існуючих і потенційних клієнтів.

3. 

   3

   Проведіть SWOT-аналіз. SWOT є популярним інструментом, використовуваним в компаніях і економіці, для позначення сильних місць, слабких місць, Можливостей та Загроз. Переваги і недоліки є внутрішніми або керованими особливостями бізнесу. Можливості та загрози є зовнішніми особливостями, які показують недолік у вашому бізнесі або контролі за галуззю. Щоб зробити SWOT-аналіз, зробіть таблицю з чотирма колонками з назвами: Сильні місця, Слабкі місця, Можливості та Загрози. Помістіть ці назви вгорі кожної колонки. Або, якщо думаєте, що це буде занадто стомлюючим і незручним, тоді можете також використовувати окрему сторінку для кожного фактора.
   • Такий аналіз дуже простий і гнучкий у використанні, так як ви можете використовувати його, щоб проаналізувати самостійно, бізнес або галузь, в якій бажаєте почати кар`єру.
   • Ці чотири стратегічних фактора планування повинні розповісти вам все, що ви зможете і не зможете зробити, з чим, можливо, буде потрібна допомога від більш професійних і добре обізнаних людей, що ви повинні вивчити, з якими проблемами і обмеженнями можете зіткнутися в сільськогосподарському бізнесі, і що дасть можливість стати успішним і прибутковим.
     • Пам`ятайте, що є дві сили, які впливатимуть на вас, і ви повинні будете проаналізувати їх:
       • Внутрішні сили - це сили, якими ви керуєте, такі як вибір породи, чи хочете ви запустити інтенсивну або велику операцію, то як ви будете годувати тварин і.т.д.
       • Зовнішні сили - це сили, якими ви не керуєте такі як погода, топографія і тип ґрунту землі, яку обробляєте для розведення, місцеві, національні та міжнародні галузеві проблеми, ринкові ціни, попит на продукцію і споживчі переваги.
   • Зробіть внутрішній SWOT-аналіз. Запитайте себе, в чому ви досягли успіху і що вимагає поліпшення, що можете зробити, щоб самовдосконалюватися і що може змусити вас переглянути свої погляди на сільське господарство. Також подумайте про допомогу від людей, які більш досвідчені, ніж ви в певних областях вашого плану і поповните ваші знання. Допомога може бути від ветеринара, бухгалтера, у якого є досвід у виконанні фінансових оцінок сільського господарства, інспектора будівництва, а також тваринника, з досвідом роботи більше 20 років і т.д.
     • Також проаналізуйте свою ферму, землю, на якій стоїть ферма, а також сім`ю. Задайте подібні питання сім`ї, винесіть на розгляд, що можна зробити, щоб заохотити і навчити дітей цікавитися вашою роботою і т.д.
   • Зробіть зовнішній SWOT-аналіз типів галузі домашньої худоби, яку плануєте придбати, будь то рогата худоба або молочна ферма, вирощування коней, свиней, птахів, овен або навіть екзотичних тварин (таких як бізон, лось або ему). Настійно рекомендовано провести дослідження, щоб завершити повний SWOT-аналіз типу галузі. Перегляньте всі від національних галузевих новин з відомих і місцевих сільськогосподарських газет і журналів до відомих веб-сайтів. Наприклад, якщо хочете увійти в канадський сільськогосподарський бізнес, зайдіть на інтернет-сторінку Асоціації канадських скотарів CCA.org. Ви знайдете багато інформації про національних галузевих новинах та їх проблеми. Western Producer (для областей Альберти, Британської Колумбії, Саскачевану і Манітоби) також чудова газета, для перегляду різних галузевих новин і оновлень.
     • Чим більше досліджень ви проведете на даному етапі, тим більше знаючим будете, коли будуть виникати деякі несподіванки. Коли, нарешті, почнете свій бізнес- план, ви повинні бути інформовані про підводні камені, труднощах і бути конкурентоспроможними в ряді сільськогосподарських операції.

4. 

   4

   В окремій таблиці, напишіть в чотири колонки "На якому етапі я перебуваю зараз", "Чого я хочу досягти", "Що я роблю для цього" і, "Як я дізнаюся що я цього досяг". І знову, проведіть колективне обговорення вашого шляху. Якщо придумали тільки один або два пункти, це - нормально, але щоб розгадати ці чотири питання [| questions]], буде краще отримати допомогу для відповіді на них. Ось деякі аспекти для роздумів, коли ви відповідаєте на ці питання:
   • На якому етапі я зараз перебуваю? Увімкніть SWOT-аналіз (див. Попередній крок), для таких областей: клієнти, операції, людські ресурси і фінанси [| finance]]. Якщо у вас немає бізнесу, SWOT-аналіз, як згадано в попередньому кроці, прекрасний.
   • , Чого я хочу досягти? Це - питання, яке розкриває всі ваші цілі, які ви хочете досягти протягом наступних 3 - 5 років. Включіть в ці цілі все фінансування, маркетинг, здоров`я стада, розмноження, народження, відбирання, відбір, продаж, відбракування, управління подачею, аналіз витрат, і т.д.
     
     
     
     
     
     • Це питання можна обговорити з родиною і з`ясувати бізнес-цілі. Обговорюючи сімейні цілі, нехай кожен член сім`ї, випише цілі для себе, нічого не обговорюючи, і обговорить їх після того, як вони були написані.
       • Досягнення мети, включає зменшення кількості робочих годин, сприяє утворенню в області товарних ринків чи обліку, регулюючих положень і виробничих програм і т.д.
       • Бізнес-цілі сфокусовані, головним чином, на одиниці ферми як на підприємстві-приклади включають максимальну боргове навантаження, можливі володіння чи управління x-кількістю акрів і т.д.
   • , Що я роблю для цього? Це - важлива частина бізнес-плану, тому що це - область, де ви пишете на папері, як ви хочете цього досягти, найкращим чином для себе, сім`ї та бізнесу. Мозковий штурм є головним інструментом, який тут використовується, тому що у вас завжди буде план B, C, D, і т.д., в доповнення до плану A.
   • , Як я дізнаюся, що я цього досяг? Якщо візуалізувати бізнес-план як поїздку, не важко зрозуміти, що ви повинні будете виміряти прогрес вашого шляху і визначити, рухаєтеся ви прямо до мети або котитеся тому.

5. 

   5

   У текстовому файлі (якщо ви друкуєте навички на комп`ютері) або на аркуші паперу, почніть записувати бізнес-план. Створіть бізнес-план, склавши три головних плану: стратегічний план, оперативний план і план наступності:
   • Стратегічний план. Це - те, що пов`язує всі думки, ідеї, прагнення і цілі разом, починаючи з кроків 2 - 4. В основному, вид бізнес-плану, який ви можете побачити в інших фірм, є наступним:
     • Відомий елемент- звіт про те, якими ви чи ваша фірма будете через 5 - 10 років.
     • Місія- визначає або встановлює мета, яку організація намагається виконати в суспільстві. Цей звіт повинен коротко пояснити, що компанія робить, для кого і чому.
     • Цінності: Це загальні стандарти або рекомендації, які важливі для сімейної чи не сімейним ферм.
     • `Ситуативний Аналіз -це процес ідентифікації та розуміння, який бізнес в середовищі, в якому ви їм керуєте внутрішньої і зовнішньої. Крок 3 - це те, про що йдеться в цій частині стратегічного плану.
     • Мети- які основні цілі, які хотіли б виконати за наступні 3 - 5 років?
     • `Прагнення- як ви плануєте досягти мети?
     • Ключовий фактор успіху: Область продуктивності, критично важлива по відношенню до довгострокових успіхам організації, її розвитку, зростанню і досягненню. Для кожного КФУ потрібно визначити один або кілька ключових показників ефективності (КПЕ), які є метриками, які ви будете використовувати, щоб визначити, досягаєте ви КФУ. КФУ виражені як загальні твердження цілей ("Підтримують задоволеність клієнтів".), У той час як КПЕ є більш визначеним ("Зменшення в числі продукту пакувальні скарги".)
     • Створення плану ефективних дій- стратегії та дії, які створені, щоб досягти призначеної мети.
       • Одним словом, ви не повинні загострювати увагу, відповідаючи на всі питання, викладені вище. Замість цього використовуйте три простих питання вище на кроці 4, як засіб відповісти на всі 8 з цих стандартних питань бізнес-плану.
   • План дій - це план, де ви вимальовується в загальних рисах щоденні бізнес операції, включаючи те, що зроблено, як це зроблено, хто цим займається і коли це зроблено. Цей план значно коротше і зазвичай обертається близько виробничого циклу. Є чотири подплав, які важливі для цього плану: виробничий план, маркетинговий план фінансовий план і план людських ресурсів:
     
     
     
     • План виробництваЩо буде вирощено та оброблено на продаж? Для виробників домашньої худоби це включає два головні компоненти: тварини та збір врожаю. У випадку з тваринами, ви займаєтеся розмноженням, відбором, турботою про новонароджених, вибором рогатої худоби для Фонду здоров`я. У випадку з рослинами ця кількість акрів і сортів, які потрібно посіяти, щоб забезпечити стадо (сіно, силос, зелена трава, пасовища, зерно). Ідентифікуйте всі види ваших підприємств на вашій фермі.
       • Важливо відзначити ресурси виробництва: землю, обладнання, будівлі і структури.
     • План продажів: Де і як ви продасте свій товар? Запам`ятайте, що продаж - це тільки спосіб позбутися від того, що у вас є. Коли ви продаєте, ви повинні запланувати за якою вигідною ціною вам варто це робити.
     • Фінансовий план: Він включає в себе розробку бюджету, доходи і витрати, борг, невиплачені зарплати, порівняльний аналіз продуктивності, обчислення потоку готівки, знос машин, тварин, будівлі, заробітні плати, забезпечення сім`ї та інше.
     • Людські ресурси: Більшість ферм грунтуються на роботі одного робітника - власника ферми. Але тим не менш, людські ресурси повинні бути на першому плані, щоб це стало справжнім бізнесом. Слід описати якими якостями повинні володіти люди, щоб успішно вести бізнес (відповідальність, наявність навичок, можливість навчатися, якщо це необхідно)
     • План якості: Контроль якості - це можливість визначити що ви виробляєте і отримати бажану якість ваших продуктів, налагодити процеси для досягнення цієї мети, постійно перевіряти якість продуктів, визнати, якщо якість не відповідає бажаному і поліпшити процеси, щоб виправити становище і повернути товару його якість. Є багато методів, але один з найлегших це Метод безперервного циклу поліпшення якості доктора В. Едварда. У нього є 4 кроки, які повторюються щоб покращувати якість на протязі довгого часу.
       • План: Встановлюйте цілі для всього, що мають намір зробити, запускайте механізми для досягнення цілей і контролюйте їх для поліпшення якості.
       • Робіть: Виконуйте план і разом з тим збирайте дані про якість.
       • Перевіряйте: Перегляньте результати, метрику і вимірювання, якщо потрібні поліпшення обов`язково напишіть їх у план.
       • Дійте: Здійсніть поліпшення в життя і наступного разу результат буде краще.
   • Планування послідовності. Це може бути найважчою частиною бізнес плану, так як потрібно буде спланувати подальші дії, якщо головний керівник буде травмований або, куди гірше, помре. Успішне планування включає в себе розробку довгострокового бізнес плану для можливого переходу вашого бізнесу до нових власників. Цей перехід може бути зовнішньої продажем (обладнання та земля) або перехід бізнесу в спадщину.

6. 

   6

   Ідентифікуйте тип власності ферми. Є сім основних типів власності: Право власності, Товариство з обмеженою відповідальністю, Товариство з необмеженою відповідальністю, Кооперація, Підприємство, Корпорація чи за дорученням. Їх короткий опис:
   • Право власності: Це найпростіша форма організації бізнесу. Для цього потрібен всього одна людина, яка зможе всім керувати. Розкладіть по пріоритетах ваші борги і вимоги ваших робітників, так як за це відповідає власник. При цьому немає жодних юридичних питань, витрат і переговорів щодо вашого підприємства, і навіть не потрібно реєструвати ім`я вашого бізнесу.
   • Товариство з необмеженою відповідальністю: Це означає, що справу веде два або три людини. Бізнес потрібно реєструвати, якщо ним володіє більше ніж одна людина, при цьому кожен партнер несе відповідальність за борги і зобов`язання компанії. Цей вид партнерства автоматично розпадається зі смертю або банкрутством.
   • Товариство з обмеженою відповідальністю : Це один чоловік, який відповідає за все на фірмі, і не боле трьох осіб, які вкладають в неї капітал. Обмежене партнерство не передбачає ніяких опонентів, вони можуть тільки переглядати документацію і радити.
   • Спільне володіння: Це коли два і більше осіб є власниками.
   • Спільне підприємство: Найчастіше використовують у фермерському господарстві, де встановлюється об`єднане суспільство між партнерами, щоб створити обмежену комерційне підприємство. Це в основному тимчасова домовленість сторін.
   • Корпорація: Створюють юридичні особи, де власність акціонерам належить через право на акції. Це окрема юридична особа, що не належить акціонерам. Відповідальність окремого акціонера обмежена інвестиціями іншої людини в корпорації, якщо акціонер особисто не гарантував зобов`язання корпорації. Корпорація може служити дуже гнучкою основою з точки зору послідовності для наступного покоління. Власник може також перевести акції службовців в зростання і прибуток, не кидаючи права керування.
   • Довіра: `"Це - відносини, де юридична власність відокремлена від основної маси.

7. 

   7

   Зв`яжіть все це. Не бійтеся зробити зміни у своєму плані. Бізнес-план це не тверда встановлює правило норма, яка повинна бути встановлена раз і назавжди. Це скоріше, папір, яка може бути змінена коли виникають нові ідеї та проблеми. Зазвичай бізнес-план потрібно переглядати від одного разу на місяць до одного разу на рік, щоб знати які зміні ви в нього вносили.

Поради

• Записуйте все. Немає нічого гіршого ніж упущена ідея. Крім того, створіть окрему папку для бізнес-плану, таким чином ви будете знати, де ви можете отримати доступ до нього в майбутньому. Якщо він у вас на комп`ютері, створіть окремий диск, щоб у разі поломки комп`ютера ви не втратили дані.
• Бізнес-план добре вам послужить для того щоб взяти кредит у банку. Банк буде більше цікавитися фінансовою частиною вашого бізнес-плану, тому що він повинен бачити, чи зможете ви виплатити гроші вчасно.
• Всі бізнес плани можна міняти. Він повинен завжди бути у вас під рукою, таким чином ви зможете що-небудь змінити в ньому, коли щось пішло не так.
  • Кожен хороший бізнес-план після внесення змін потрібно повторно проаналізувати. Нові власники бізнесу і ті, які запускають його, повинні будуть часто дивитися на свій бізнес-план.
• Попросіть допомоги, складаючи бізнес-план. Попросіть професійного ділового аналітика або когось подібного з великим досвідом зі складання таких планів, таким чином вони можуть допомогти, якщо ви застряєте в цій справі.

Попередження

• Чи не переоцінюйте своїх можливостей і не намагайтеся створити бізнес план за один раз. Може знадобитися тиждень або більше, перш ніж ви зробите все це, так що не поспішайте. Дійсно, багато фірм, витрачають шість місяців або більше для підготовки бізнес-планів- стрімкий рух буде шкодити вашому бізнесу в кінцевому рахунку.
• Не думайте, що вам доведеться постійно дивитися на свій бізнес-план. Ви повинні завжди намагатися проаналізувати те, що безпосередньо впливає на ваш бізнес принаймні один раз на рік, щоб знати з чим ви боретеся і для чого.

Що вам знадобиться

• Комп`ютерна текстова програма або папір / блокнот і ручки
• Принтер, якщо вам потрібні друковані екземпляри електронних документів
• Інструменти для пошуку, такі як Інтернет, місцева бібліотека, бібліотеки сільськогосподарські, і т.д.
• Телефонні номери людей з промисловості, які могли б вам щось порадити.
• Книги або веб-сайти про створення бізнес-планів (але не ускладнює речі),
• Книги з інформацією про певний худобі.
• Газети і журнали новин промисловості і подій у вашій області чи області яка вас цікавить.