Як почати малий бізнес за Стівом Джобсом (Конкурентна свобода)

Будьте провидцем, який кидає конкурентоспроможні виклики, ділиться своїм успіхом, створює роботу для інших, підживлює вібруючу людську надію капіталовкладеннями. Все це - американська творча свобода, конкуренція. Вона включає інструменти ділової свободи і дозволяє бути творцем, винахідником, і можливо пробудити сплячого гіганта в собі і в інших. Однак, можуть бути і екстремальні висоти, і дивовижні паденія.Будучі звільненим з Apple в 1985 році, коли компанія коштувала кілька мільйонів доларів, він повернувся через 10 років мільярдером. Неймовірно, але це можна повторити, використовуючи його випробувані методи свободи капіталу, але тонкощі творчого натхнення (дихання життя по Джобсу), зажигающего іскру ревучого потенціалу, - тільки за вами.

Ось методи, засновані на багатьох інструментах свободи, використовуваних, щоб домогтися дивовижних успіхів Стівеном Полом "Стівом" Джобсом (24 лютого 1955 - 5 жовтня 2011) - американським "винахідником", "невпинним конкурентом", капіталістом, підприємцем, "трохи таємничим" ( тепер уже понятим). Він був співзасновником, головою і генеральним директором (CEO) Apple Inc., Computer and Pixar Animation Studios.

Кроки

1. 1

   Будьте людиною ідеї: для початку, подумайте і запишіть свої "божевільні" (нові) ідеї. Отримайте бачення свого ринку. Міняйте речі за допомогою особистої енергії і пристрасті, як джерел інновацій, щоб розвинути і побачити, як ваші ідеї знаходять "плоть".
   • Використовуйте переваги нових частин, ідей: Зробіть це добре. Ви не можете змусити людей погодитися з вами, але якщо у вас є хороша ідея, яка вам дійсно подобається, тоді й іншим вона теж сподобається. Потім навчитеся це робити.
   • Шукайте кращу ідею: Чи не очевидну, не просто гарну ідею.

2. 2

   Почніть, наприклад, у гаражі своїх батьків з невеликих грошей. Саме так зробив Стів. Можна почати і вдома у ваших бабусі і дідусі. Якщо ви можете супроводити це зусилля, скрутивши разом старі ідеї (+?) З вашою власною ідеєю, отримаєте новий продукт. Поновлення - основа методів Стіва Джобса. Повторно використовуйте по можливості доступні інструменти системи капіталізму (збиваючи, ми можемо перетворити вершки в масло).

3. 3

   Знайдіть партнерів: потрібні ті, хто допоможе запустити маленький бізнес, наполегливо працювати і привнести у справу необхідну інформацію, знання, технічні можливості. Можливо, варто почати не з новим, а з вдруге використовуваним обладнанням. У 1976 році Джобс, Стів Возняк та Рональд Вейн заснували Apple у гаражі батьків Стіва.
   • Отримайте свій "баланс" в партнерах (так само як, використовуючи свій "рецепт", отримаєте кухаря / менеджера / фаната). Набудете необхідну вам технічну підтримку, приєднаєтеся до перспективи, інформації, знань цієї людини. Ваші люди технології / методу можуть працювати над проектом і механікою продукту, тобто над електронікою і програмуванням, якщо це застосовується, в той час як ви надаєте їм місце, ім`я, ринкові ідеї і пристрасть. Адже хтось повинен бути людиною (людьми) деталей для ваших ідей, щоб гарантувати простоту, працездатність, якість з допусками, щоб підтримати (тестувати, перевіряти).

4. 4

   Конкуруйте сильно / сильніше: наполягайте, але визнайте помилки (дійсно мають місце): вийдіть з помилок швидко, але підтримайте свою конкурентоспроможність, хоробрість переконання, як то кажуть "ломітесь вперед!" Продвигайте свої ідеї з хитрістю і "персональним магнетизмом", щоб притягти нові ідеї, пам`ятайте, що протилежності притягують. Але сила невидима: Джобс в 1985 році вже мав "божевільні" ідеї зробити високу технологію "ринком, керованим споживачем", в результаті його усунули від управління Apple, але він повернувся через кілька років з мільярдами, щоб зробити це, і зробив: iMac, i-це, i щось - попит, що формується споживачем, покупці, які ночують під відкритим небом перед магазинами в чергах ...

5. 5

   "Підсильте" свої можливості фінансового існування, пропонуючи касові документи при отриманні готівки і отримуючи платню як президент компанії. Використовуйте касові апарати, отримуючи гроші від людей. Знайдіть інвестора / фінансиста.
   
   
   
   
   
   • Продайте свої можливості, основні ідеї, але тільки основи, щоб отримати фінансову підтримку. (Раннє фінансування Apple прибуло від полуотставного менеджера з маркетингу продукції Intel та інженера відомого як "Майк" Марккула молодший, який став президентом Apple. Джобс не був першим обличчям, але як співзасновник був в управлінні Apple.)
     • Не здавайте деталі своїх секретів лукавому фінансисту, який може вкрасти ваші ідеї.

6. 6

   Розробіть нові продукти або повторно винайдіть старі, створіть робочі місця: розгорніть концепції (новий спосіб зробити стару роботу, наприклад), які пропонуються іншими провидцями на ринку, відрізняючись від всього іншого. Пере-винахід може розгорнути ідеї, щоб використовувати в своїх інтересах можливості сильних ідей. Наприклад, наприкінці 1970-х, Apple перепроектував свій перший комп`ютер, розробив все це відновлене і, таким чином, продавав одну з перших комерційно успішних ліній персональних комп`ютерів "серія Apple two" (Apple II).
   • Дизайн це не просто те, на що ваш продукт схожий і як себе почуває, але також і, як добре він працює. Покладіть чудові продукти перед вашими клієнтами, і вони відкриють свої гаманці, побачивши вартість, яку вони очікують. Будьте впевнені в тому, що саме роблять ваші команди дизайну та виробництва для того, щоб вийшов екстраординарний продукт.
   • Застосовуйте нові підходи до того, як працюють речі: як розробка і використання нового способу роботи або гри за допомогою комп`ютерної миші, реалізованої на початку 1980-х. Джобс бачив робочий потенціал керованого мишею графічного інтерфейсу користувача, приймаючи "нову" миша Xerox PARC (Palo Alto Research Center Incorporated) від науково-дослідницької компанії в Пало-Альто.

7. 7

   Спрощуйте і знову спрощуйте: ніколи не будьте задоволені однієї іскрою, одним полум`ям, однією спалахом, знаходите, "виглядайте" нові ідеї, частини, нове використання, ідеї, які можуть здаватися марними, абсолютно новими. Настільки ж ново, можливо, як останній аргумент, щоб розгорнути стару ідею на 90 або 180 градусів, а може і на всі 360 градусів. Ідіть в тому ж напрямку, явному і неявному, до "нової" моделі! Це розумніші / найкраще, ніж слідувати за деякими видатними загальновідомими методами. Ось деякі екстремальні ідеї розробки "ново-старих" ідей:
   • Зробіть так, щоб вашим продуктом було простіше користуватися. Джобс бачив перевагу у використанні графічних значків. Він вирішив клацати по значках мишею замість того, щоб використовувати будь-яку важку для запам`ятовування комбінацію клавіатури, і применшив роль клавіші CTRL, функціональних клавіш, гарячих клавіш і командного рядка для вдруковування комп`ютерних команд з незліченними параметрами.

8. 8

   Укладіть парі і живіть з однією моделлю, щоб взяти світ, і потім повести його. Джобс розробив найвідоміший і прибутковий смартфон у світі, iPhone. У Джобса повинно було бути бачення, щоб дослідити і удосконалити нові території і припливти в "незвідані води" мобільного телефону без клавіатури? І все це без дослідження ринку, що показує попит на такий смартфон, адже треба було зберігати ідею в секреті, щоб взяти мир, пам`ятаючи про те парі?





9. 9

   Перетворіть свої невеликі ідеї в рушійні сили ринку, гаджети зміни ринку або програми (apps) та аксесуари і, можливо, доленосні продукти. Візьміть вільну ідею і йдіть з нею. Немає ніякого ганьби, щоб взяти кращі, кинуті ідеї, з якими ви стикаєтеся, і перетворити їх на змінюють світ гаджети, ваш шлях. (Іконка і миша ... від Xerox)
   • Стягніть, використовуйте секрети в якості необхідної частині отримання результатів: наприклад, нові ідеї для пере-винаходи пристроїв.

10. 10

    Будьте дуже вимогливі до якості, таким чином, люди звикають до вашого баченню необхідного переваги. Чи не задовольняйтеся "досить хорошим". Чекайте високої якості зі своєю нетерпимістю до вільного або недосконалому втіленню ваших ідей.

11. 11

    Розгорніть наукові дослідження. Стів Джобс створив нові ринки і зробив нові категорії продукту: iMac, iPhone, iPod, iPad.
    • Повторно винайдіть продукти, ніколи не відмовляйтеся і продовжуйте їх розробляти.

12. 12

    Виробіть взаєморозуміння з співробітниками на робочих місцях, які ви створюєте. Збільшуйте вібруючу індивідуальність хіба що за допомогою стилю і доречного (не дурну) гумору.
    • • Застосуйте старий стандарт до нових висот інноваційних методів. Комп`ютеризована система анімації Pixar Джобса повторно застосувала метод анімації Walt Disney Company, щоб створити численні фільми. Система зробила Джобса мільярдером, коли група Disney купила у нього студію анімації.

13. 13

    Користуйтеся простими, легко ідентифікуються, графічні логотипи й імена продуктів: спроектуйте свої продукти з блиском і ясністю завдань.
    • Створіть клієнтську базу: фанати, покупці могли стояти в черзі протягом двох або трьох днів перед запуском нових продуктів, як з iPhone, iPod, iPad. Джобс поміняв спосіб, як ми отримуємо і використовуємо інформацію і розваги, визначаючи лідерство на своїх ринках.

14. 14

    Емітують акції, щоб капіталізувати вашу компанію, платите собі, оплатіть послуги фінансистів і кредити, знову використовуйте чужий капітал і т.д.

Поради

• Деякі шанувальники наукової фантастики і релігійні віруючі могли б сказати: "Бог або Всевишній був з Джобсом! (Фанати зоряних воєн)" і "Він може і буде продовжувати надихати багатьох". Його втрата - не тільки засмучення для "світу", але й роз`єднання, розрив "ринкової сили", яку він створював за допомогою стали реальними під його керівництвом новими ідеями в Apple, NeXT, Pixar і Disney:
  • У 1985 Джобс покинув Apple: зазнавши поразки на виборах до Ради директорів у боротьбі з фінансистом Apple і президентом, Марккула, а також генеральним директором Джоном Скаллі, Джобс був звільнений від управлінських функцій Радою директорів. Таким чином, він вирішив покинути Apple і запустив NeXT (за допомогою його власних фінансів на початку), комп`ютерну фірму, що спеціалізується на бізнесі 9,999 $ і комп`ютерах для вищої освіти.
  • У 1986 у нього з`явився фінансист (Росс Перо - мільярдер і засновник Electronic Data Systems, який у великій мірі вкладав капітал у Комп`ютер NeXT). Джобс розширювався, купивши Graphics Division of Lucasfilm Ltd, перейменувавши її в Pixar Animation Studios. Все ще власник NeXT, тепер генеральний директор і мажоритарний власник Pixar до її покупки Disney в 2006, коли Джобс став директором у Раді директорів Disney.
  • Він повернувся в Apple в 1996: Apple купив Комп`ютер NeXT у Джобса, зробив його виконуючим обов`язки генерального директора і потім генеральним директором. Він пішов у відставку як генеральний директор в серпні 2011 через хворобу і був обраний головою Ради Apple, виконуючи ці обов`язки до своєї смерті.