Як скласти елементарний бізнес-план
Складання бізнес-плану значно збільшує шанси на успіх будь-якого підприємця. Цей простий шаблон, який є відмінним інструментом для реалізації вашої бізнес-ідеї, допоможе вам сформулювати і описати основи вашого підприємництва. Проста формула охоплює основні положення, завдяки яким кожен, хто прочитає бізнес-план, зможе легко і швидко оцінити масштаби та ідеї вашої справи.
Кроки
Написання свого власного бізнес-плану
1
Сформулюйте, чому ви хочете скласти бізнес-план. Що саме ви хочете визначити у своєму новому ділі? Ось деякі загальні цілі та завдання для бізнес-планів ..- Щоб оцінити початкові витрати стартапу.
- Щоб визначити базову життєздатність проекту.
- Щоб визначити продукцію, послуги і клієнтів і з`ясувати конкурентоспроможність.
- Щоб створити бізнес-модель, визначити цілі і скласти стратегію їх досягнення.
- Довести вашу бізнес-ідею до потенційних партнерів (банків, інвесторів, і так далі.).
2
Почніть писати (або, краще, спочатку гарненько обміркуйте, а потім почніть писати), відповідно до шаблону, що приводиться нижче.
3
Назвіться. Розкажіть читачеві, хто ви, яка у вас освіта, яке походження, яким професійним досвідом ви володієте, яких успіхів досягли на сьогоднішній день.
4
Опишіть ваш продукт або послугу. Що він дасть клієнтові? Чи є у нього унікальні характеристики та особливості? Як він виробляється?
5
Опишіть ваших цільових клієнтів. Поясніть, чому ви орієнтуєтеся саме на цей сегмент ринку.- Підкріпіте ваші аргументи доказом з вашого досвіду, звітами, офіційними документами і маркетологічними дослідженнями.
6
Опишіть будь-які унікальні якості або переваги пропонованого вами продукту з точки зору продажу. Чому клієнти повинні віддати перевагу саме вас? Чому вони купуватимуть у вас? Забезпечите ви більш вигідну ціну, або гарантуєте кращу якість, або у вас нижче рівень ризиків, або краще розташування?
7
Напишіть, скільки ваші клієнти будуть платити за одиницю продукту або послуги, які ви надаєте. Опишіть можливості використання інструментів додаткових продажів (кросселл і апселл) і вкажіть скільки разів клієнт буде звертатися до вас за покупками в середньому за рік. Підкріпіте свої висновки даними наукових досліджень ринку або іншими доказами вашої правоти.
8
Поясніть, скільки продуктів ви можете виробляти і скільки послуг ви можете надавати в середньому за рік. Обгрунтуйте ці цифри всіма наявними у вас даними і доказами.
9
Визначте собівартість одиниці продукції. Якщо ви пропонуєте послуги, то визначте, у скільки вам обійдеться кожна послуга. Не забувайте про накладні витрати, таких як витрати на електропостачання або зарплата співробітників ..
10
Визначте обсяг інвестицій, необхідних для запуску проекту, і конкретно опишіть для чого саме ці суми будуть потрібні.
11
Поясніть, чому ваш бізнес буде життєздатним і приведіть докази на підтвердження цього.- Для того, щоб довести життєздатність вашого продукту або послуги буде потрібно провести деякі дослідження ринку.
12
Обгрунтування. На окремій сторінці, яка буде у вашому плані першої, перерахуйте основні пункти і цілі вашого бізнесу. Пам`ятайте, що ця сторінка є найважливішою і визначальною частиною вашого бізнес-плану. Її будуть читати з самого початку і саме від її змісту залежить, чи продовжать вони читання, і в кінцевому підсумку підтримають вони вашу бізнес-ідею чи ні. Напишіть цю частину в самому кінці, але розташуйте її на початку вашого бізнес-плану.
Поради
- Складання простого бізнес-плану дає прекрасну можливість об`єктивно оцінити життєздатність планованого бізнесу.
- Перш ніж представити бізнес-план на розгляд потенційним інвесторам, банкам або партнерам ви можете розвинути цей простий базовий документ в більш розгорнутий і детальний. Це не так складно зробити, маючи на руках всю початкову інформацію в готовому форматі.
- Врахуйте, що потенційні партнери чи інвестори можуть зажадати деякі додаткові фінансові документи, такі як довідки про доходи (прибутки і збитки), звіти про рух грошових коштів, і так далі.
