Як довести, що у вас є лідерські задатки

Лідерство - складно вловиме якість, яке неможливо довести медалями або сертифікатами, як фізичні здібності чи інтелектуальні. Тим не менш, це основна якість, яке необхідно як для успішної роботи кожної організації і корпорації, так і для створення нових проектів. Якщо ви знаєте, що маєте задатки для того, щоб привести групу до успіху, але не знаєте як найкращим чином показати ваші колишні заслуги, щоб показати, що ви підходите і для майбутніх проектів, то ця стаття для вас.

Кроки

  1. 1

    Визначте ваш стиль управління. Ви повинні знати який ви тип лідера, перш ніж ви зможете довести іншим, що ви можете бути керівником проекту. Це підтверджує, що ви знаєте свої основні якості, сильні і слабкі сторони, ніж ви цінні.
    • Подумайте про те, з якими іншими типами особистості ви добре спрацьовує. Це, в свою чергу, має відобразити вашу роль у проекті. Знання ваших слабких сторін також допоможе вам зрозуміти, які інші типи особистості повинні бути присутніми у вашій команді, щоб команда була повноцінною.
    • Подумайте про те, яку стратегію для мотивації інших ви можете придумати. Чи вважаєте ви ручне або системне управління? Як ви вирішуєте суперечки і конфлікти?
    • Якщо ви вже знаєте, що ви лідер, у вас був нетривіальний досвід, де ви змогли показати свої лідерські якості (як наприклад, шкільні проекти, клубні зустрічі, волонтерська робота тощо) Подумайте про те, що ви зробили в минулому і яку роль ви взяли в проекті, як ви були замотивовані для участі в проекті і який вплив ви зробили на хід проекту. Подумайте над цим всім деякий час і потім складіть список прикладів, які ви можете продемонструвати, не наводячи людей, які могли б підтвердити це.




  2. 2

    Перегляньте ваше резюме і відзначте досвід, в якому ви показали себе як лідер. Потренуйтеся пояснити кожне досягнення в декількох реченнях, так, щоб ви змогли показати свій вплив на групу і людей. Це також нагадає вам, що ви могли б зв`язатися з кількома людьми, щоб отримати характеристику. Якщо інші фахівці будуть рекомендувати вас і охарактеризує як лідера, у вас буде більше шансів на отримання даної позиції.

  3. 3

    Подумайте про те, як ваші навички та досвід, можуть посприяти утвердженню вас на проект, особливо ті, що характеризують вас, як здатного до управління проектом. Почніть з аналізу потреб і цілей проекту. Потім з`єднайте ваші ідеї і особливості щодо цілей. Пишіть якомога правильніше про те, яку корисність ви могли б уявити організації, так, щоб оцінюючим були зрозумілі всі ваші лідерські якості.
    • Наприклад: На посту головного редактора шкільної онлайн газети одна з моїх обов`язків була встановлення зв`язку між нашим виданням і трьома іншими в нашій школі, які публікувалися на нашому сайті. Це вимагало керівництва розробкою системи управління контентом сайту, яка дозволяє завантажувати статті з різних видань та користуванню їй легко навчити журналістів. Тому я зустрівся з головними редакторами різних видань, щоб зрозуміти які функції їм потрібні для ефективної роботи, які наш веб-майстер міг би встановити на наш сайт. Мій досвід настільки високого рівня комунікацій і організації проекту гарантує мою підготовленість до даної посади. Я зможу не тільки контролювати проект по дедлайну і стежити за якістю виконанням робіт, а й прогнозувати напрямок його розвитку.

  4. 4

    Зверніться до супервайзеру або менеджеру з персоналу, щоб призначити зустріч і обговорити можливі позиції, які ви могли б зайняти в компанії, де б ви могли бути корисні. Можливо, вам буде потрібно довести, що у вас є лідерські якості і ви можете отримати більш відповідальну роль. Будьте поважних і скромним, але разом з тим твердим і наполегливим. Ви ж хочете представити себе компанії чесно і правильно, точно вказавши всі ваші навички, але так само вам потрібно постаратися не здатися зарозумілим і зарозумілим.


    • Важливо враховувати ваш внесок у роботу. У певний момент вам захочеться просування, коли ви цього звичайно будете заслуговувати. Звичайно ваш керівник турбується про правильність призначення і помічає особливо відзначилися співробітників, тому ваше завдання не соромитися, щоб ви не залишилися непоміченим. Ви не повинні утрудняти говорити про бажаність підвищення, коли це доречно, але ви повинні бути обережні при цьому, щоб не набридати з цією пропозицією постійно.

  5. 5

    Якщо ви домоглися призначення, то пам`ятайте, що ви повинні виконати те, що обіцяли! Для супервайзера немає нічого гіршого, ніж купитися на презентацію працівника себе, а потім побачити, як він з тріском провалює одне завдання за іншим. Отримання керівної посади означає, що тепер у вас є нова можливість довести собі і всім іншим, і ви повинні докласти максимум зусиль для отримання 100% результату. Невиконання цієї вимоги означає, що ви втратите довіру ваших колег і призначенця і може поставити під загрозу майбутні можливості.

Поради

  • Дуже важливо, щоб ви подобалися вашим колегам, щоб не виникало проблем у спілкуванні, коли ви будете проявляти себе як лідер і керувати ними. Будьте доброзичливі з усіма і вишиковуйте хороші взаємини як можна з великим числом колег. Доброта запорука успіху на довгі роки.
  • Не всі є природженими лідерами, тому ви повинні правильно оцінити свої здібності, ваш внесок у діяльність компанії та розвиток вашої кар`єри. Ви повинні знайти ту посаду, яка дозволила б вам розкритися найкращим чином і головне бути щасливим від виконання своєї роботи.
  • Завжди намагайтеся бути скромним і поважних. Можливі ви досягли якихось особливих результатів, але таких же результатів домагалися і ваші колеги та начальники. Вам не потрібно постійно доводити чому ви краще за інших в усьому, замість цього краще вибрати окрему область і постаратися розвиватися в ній.

Попередження

  • Міжособистісні відносини складні в побудові і носять суб`єктивний характер. Не турбуйтеся, якщо у вас не вийшло зайняти лідерську позицію в одному місці, ви можете спробувати це зробити в іншому.
  • Якщо вам відмовили в бажаної посади, то не варто бути настойчівим.Еслі вам здається, що ваш керівник був необ`єктивний, то спробуйте перейти в інший департамент або групу (якщо це можливо зробити) або в крайньому випадку в іншу компанію.