Як вибрати правильний стиль управління
Якщо ви відповідальні за управління групою співробітників, то важливо знайти ефективний стиль керівництва таким чином, щоб забезпечувати максимальний моральний дух співробітників і продуктивність. Існують різні способи досягнення цього, і у кожного є власні плюси і мінуси. Для того, щоб знайти кращий стиль управління, ви повинні взяти до уваги багато супутніх обставин. Таким чином, виявлення стилю управління, який є найбільш підходящим для вас це завдання, яке вимагає деякого обдумування. Дотримуйтесь цих порад, щоб знайти правильний стиль управління.
Кроки
1
Ознайомтеся з різними стилями управління. Існує кілька основних стилів, з яких ви можете вибрати, засновані на розподілі влади. В ідеалі ви повинні об`єднати деякі аспекти 2 або більше стилів, щоб адаптувати свій стиль керівництва до конкретних обставин.- Демократичне / бере участь / консультативне управління. Цей стиль управління розрахований на участь і внесок кожного з членів вашої команди, але дозволяє менеджеру утримувати право прийняття рішень і делегування повноважень. Коли ви використовуєте демократичне управління, ви заохочуєте ваших співробітників думати самостійно, діяти від свого імені і нести відповідальність за свої посадові обов`язки. Це сприяє автономії на робочому місці та високому моральному духу співробітників і продуктивності.
- Самовільне / авторитарне управління. Цей стиль керівництва також називають авторитарним і, як випливає з назви, покладає більшість влади і контролю в руки менеджера. У самодержавному стилі управління, лідер приймає всі рішення без консультації зі співробітниками. Ця динаміка є корисною в ситуаціях, коли ви знаєте більше, ніж члени команди про проект і мають делегувати і контролювати посадові обов`язки працівників у чітких часових обмеженнях. Тим не менш, самодержавний стиль управління може бути задушливим, якщо ним зловживати.
- Делегованій / невмешательственное / вільний царський управління. Цей метод управління ґрунтується на компетентності всіх і кожного члена команди, так як він має на увазі практично безчестя в управлінні та повної автономії працівника. Делегованій управління ідеально підходить, коли встановилася і підтвердилася ефективна і компетентна команда, яка здатна якісно працювати разом у напрямку виконання завдань проекту. У цьому стилі важливо усвідомлювати, що ви досі несете відповідальність за кінцевий продукт і за допомогу вашим співробітникам при виконанні своїх завдань.
- Батькове управління. Схоже на самодержавний управління в тому, що основна частина влади знаходиться в руках менеджера, крім того, він проводить деякі консультації з членами команди. Ідея батьківського керівництва це забезпечення співробітників необхідними ресурсами для того, щоб отримати роботу, але обмежити здатності прийняття рішень на користь менеджера.
2
Оцініть свої потреби. Будучи менеджером, важливо уважно розглянути всі обставини своєї команди і проекту для того, щоб з`ясувати, як найкращим чином управляти своїми співробітниками.- Члени команди. Візьміть до уваги тривалість часу, протягом якого ваші співробітники працювали разом і на вашу компанію. Оцініть свої знання, вміння та навички, компетентність і надійність. Чим більше кваліфіковані члени вашої команди, тим більше відповідальності ви можете їм дати.
- Менеджер / динамічний співробітник. Подумайте, як ви працюєте з членами вашої команди. Ви можете працювати безпосередньо з ними над проектами або працювати в окремому офісі, де ви знаходитесь не на такому фамільярному рівні з ними. Ваші особисті відносини зі співробітниками грають роль у визначенні ефективності різних стилів управління.
- Тип особистості. Як менеджер, ваш тип особистості має велике значення для управлінського стилю, з яким вам буде комфортно. Якщо ви домінуюча особистість, то вам більше підійде самодержавний або батьківський стиль. Якщо ви любите бути в команді, то вам може бути зручніше з демократичним або делегованій стилем. Виміряйте кількість енергії, якої ви можете поділитися і рівень предпочитаемого контролю при управлінні проектами для того, щоб визначити баланс сил і відповідний стиль управління, який найбільш вам підходить.
- Специфіка проекту. Візьміть до уваги всі фактори, що беруть участь у виконанні необхідних завдань, і визначте найбільш продуктивне розподіл відповідальності і влади. Якщо у вас є жорсткі обмеження за часом, робота з командою недосвідчених співробітників і / або ви повинні делегувати використання обмежених ресурсів, тоді, можливо, потрібно взяти на себе основну відповідальність або батьківську роль лідера для того, щоб компенсувати ці фактори. З іншого боку, якщо ваша команда добре оснащена, щоб впоратися з таким завданням, є значні ресурси і / або завдання вимагає командної роботи, делегованій або демократичний підхід може бути більш підходящим.
- Розмір компанії. Якщо ваша компанія велика, і ви несете відповідальність за управління великою кількістю людей, вам може бути важко координувати завдання співробітників і продуктивність з делегативной точки зору. Однак, якщо ви працюєте з відносно невеликою командою, у вас є можливість покласти більшу частину відповідальності в їх руки, так як вам буде простіше спостерігати за продуктивністю на відстані.
3
Знайдіть відповідний баланс між повагою і структурою. Ваш ідеальний стиль керівництва повинен поєднувати в собі ці риси у співвідношенні, яке підходить до складу команди і проекту.- Повага - це кількість значення, що приділяється потребам ваших співробітників, і включає в себе такі речі, як створення команди та підтримання морального стану співробітників.
- Структура зосереджується виключно на виконанні завдань, і включає в себе делегування і управління обов`язками членів команди.
Поради
- Для того, щоб отримати найбільшу користь від обраного стилю управління, підкреслюйте нагороди співробітників за виконання роботи, а не штрафи за помилки.
Попередження
- Незалежно від обраного стилю керівництва, важливо уникати контрпродуктивного поведінки, такого як неповагу співробітників або командування ними.
