Як зменшити плинність кадрів

Якщо ви хочете наймати співробітників ефективно, думати треба стратегічно і наперед. Так, в момент співбесіди може бути складно зрозуміти, стане в нагоді вам цей співробітник чи ні. На щастя, є чимало способів отримати певну про це уявлення і вибрати тих працівників, які будуть довго і плідно працювати з вами. Ця стаття допоможе вам нарешті знизити плинність кадрів!

Кроки

  1. 1

    Чи не наймайте аби кого. Одне лише те, що вчора вам конче була потрібна людина на вакансію, це зовсім не привід наймати працівника. Для цього є тимчасові співробітники. Якщо ви хочете знайти співробітника, який пропрацює у вас довго, краще підійти до справи найму з розумом. Зберіть якомога більше відомостей про претендента на вакансію - контактні дані, рекомендації, список колишніх місць роботи і т.д. Все це допоможе вам зрозуміти, чи підходить вам ця людина (а також дізнатися, чи не сидів він у місцях не таких віддалених і т.д.). Якщо що - не соромтеся дзвонити. У вас для цього завжди має бути час.

  2. 2

    Запропонуйте пройти тест. Якщо ви хочете знизити плинність, то варто пропонувати вашим здобувачам проходити відповідний тест - або у вашому відділі кадрів, або доручити це тому хедхантинговой агентству, з яким ви працюєте. Так ви зможете зрозуміти, кращого ви для тієї чи іншої позиції у вашій фірмі знайшли кандидата або ж ні. Втім, у кожній компанії є свої внутрішні тести такого роду, які допомагають відсіяти недостатньо кваліфікованих людей ... а тим, у кого їх немає, варто їх впровадити.

  3. 3

    Дізнайтеся більше про претендента на вакансію як про людину. В описі кожної вакансії має бути відведено місце для соціальних аспектів. Ця робота передбачає тісне спілкування з людьми? Роботу на публіці? Роботу з колегами? Або ж людина цілком може працювати, добами нікого не бачачи і ні з ким не кажучи? Люди бувають різні, що добре для одного - погано для іншого, і роботи це теж стосується. Якщо тій чи іншій роботою у вашій фірмі займеться людина, відповідний за темпераментом - вважайте, ви витягли щасливий квиток.




  4. 4

    Платіть відповідно. Мало хто захоче працювати у вас, якщо ви пропонуєте гроші, не зіставні з аналогічними пропозиціями конкурентів. Гроші мають дивовижним даром переконання, не забувайте про матеріальний аспект життя.

  5. 5

    Демонструйте, що цінуєте своїх співробітників. Багатьом співробітникам, якщо вони допустили помилку, дають зрозуміти це практично миттєво, а часом ще й у досить неприємній формі. При цьому коли ті ж співробітники роблять щось добре, то теплого слова від керівництва вони можуть чекати дуже довго ... і все одно не дочекатися. Так що давайте своїм співробітникам зрозуміти, що ви цінуєте їх. Хваліть за труди, ставте їх у приклад. Повірте, це сприятливо позначиться і на продуктивності, і на текучці кадрів.

  6. 6

    Розподіляйте робоче навантаження з розумом. Дуже часто люди звільняються тому, що відчувають, ніби на них повісили всі справи компанії. Повірте, часом куди дешевше буде найняти помічника, нехай навіть тимчасового, ніж шукати людину на заміну тому, хто працював за п`ятьох. До слова, якщо ви часто голосите про те, що "ти міг би і краще працювати, де твоя ініціатива, чому твої очі не горять", то співробітник явно не відчуватиме себе окриленим. Пам`ятайте, такі слова сильно б`ють по настрою.

  7. 7

    Регулярно проводите наради про виконану роботу. Коли співробітники тісно пов`язані з менеджерами, вони відчувають себе більш залученими, більш причетними до роботи, що може дуже позитивно їх мотивувати. А ви й самі розумієте, що це за сила - мотивований співробітник! Так що обговорюйте зі своїми підлеглими ділові питання, не робіть від них секретів, розповідайте їм про нові правила. Інформоване і вмілий співробітник - куди ефективніше.



  8. 8

    Опитуйте звільняються співробітників. Трудовий кодекс чітко говорить, що ви не в праві відмовити заявою на звільнення. Тим не менш, ви можете звернути цю ситуацію собі на користь, якщо опитаєте увольняющегося, чому саме він робить цей крок. Може, йому запропонували щось краще? Він хоче рости в професійному сенсі? Може, його не влаштовує зарплата або клімат в колективі? Якщо ви будете знати, з якими проблемами стикаються ваші співробітники, то зможете їх вирішити, а це знизить плинність кадрів - нехай навіть і в майбутньому.

Поради

  • Тримайте вуха відкритими. Гроші - найменш часта причина високої плинності кадрів. Відповідно, підвищенням зарплат навряд чи ви вирішите проблему (приховаєте на час - максимум). Обговоріть з вашими співробітниками, чому вони звільняються. Якщо не робити цього, то у вашій організації вкорениться атмосфера, зовсім що не сприяє нормальній роботі.
  • Співробітники, що відчувають себе власниками підприємства, звільняються рідше. Дати їм відчути себе власниками можна - як не дивно, через надання їм додаткових обов`язків, які виглядають як відповідальність ... Регулярно давайте зрозуміти таким співробітникам, що ви цінуєте їх внесок у загальну справу, винагороджуйте їх відповідно. Дайте всім відчути значимість їхнього внеску в спільну справу. Вдячні й успішні співробітники більш чіпко тримаються за своє робоче місце.
  • Винагороджуйте за досягнення. Скажімо, не спізнювався протягом півроку - візьми вихідний за рахунок фірми. Або, приміром, підвищив продуктивність департаменту в рази - отримай премію. Варіантів може бути багато. Головне, уникайте тих випадків, коли нагорода налаштовує одних працівників проти інших, так як це позначиться на кліматі в колективі явно негативно.
  • Крос-тренінг може бути корисний. Так, є чимало співробітників, які знають і люблять свою роботу, а на все інше їм - з високої дзвіниці. Тим не менш, є й такі, які нудьгують, якщо постійно не освоюють щось нове. Такі співробітники, скажемо прямо і відразу, вам дуже корисні і потрібні. Хіба мало, всяке в житті буває - може, їх навички дозволять їм на якийсь час замінити звільнився або навіть отримати підвищення! Так, не всі зацікавляться крос-тренінгом. Тим не менш, зацікавилися будуть.

Попередження

  • Часом низька плинність кадрів корисна тільки частково. Тим не менш, нульова плинність - це, як правило, контр-продуктивно. Текучка кадрів не тільки позбавляє вас цінних співробітників, але і приводить їх до вас, а разом з ними - нові ідеї, нові погляди, нові навички. Це, між іншим, дуже корисно.