Як розвивати гідності співробітників
Якщо ви розумієте, що деякі ваші підлеглі особливо сильні в якихось областях, подумайте над тим, як розвинути їх потенціал. Використання сильних сторін працівників допоможе збільшити продуктивність, до того ж, для цього потрібні незначні інвестиції. Нижче представлений список порад, які підкреслять достоїнства ваших працівників.
Кроки
1
Повідомте співробітникам, що ви хочете надавати можливості для кар`єрного зростання. Нехай працівники знають, що якщо у них є особливі таланти і здібності, які вони хочуть розвивати на благо компанії, то ви із задоволенням підтримайте їх. Активне заохочення мотивує співробітників розкривати свої таланти.
2
Ближче дізнайтеся своїх підлеглих і їх здібності. Ви можете зустрітися з кожною людиною окремо і обговорити всі сильні і слабкі сторони. Проаналізувавши продуктивність, також можна зрозуміти, хто на що здатний.
3
Узгодьте вимоги компанії з позитивними якостями працівників. З`ясуйте, які риси співробітників допомагають їм виконувати роботу, а потім постарайтеся направити ентузіазм в ті сфери, які потребують поліпшення. Наприклад, якщо ви помітили, що працівник володіє талантом розподіляти ресурси та енергію, то поставте його на чолі відділу сталого розвитку.
4
Забезпечте тренінги та курси для тих співробітників, які проявляють ініціативу. Нехай вони знають, що ви помічаєте їх здібності. Вони повинні прагнути працювати над своїми сильними сторонами. Не варто вкладати гроші в тих, хто не бажає працювати над собою і допомагати розвитку компанії.
5
Застосовуйте взаємне навчання, щоб співробітники могли ділитися досвідом один з одним. Нехай найталановитіші працівники в певній сфері об`єднуватися з тими, хто особливо слабкий. Так обидві сторони зможуть рости і вдосконалюватися, що піде на користь бізнесу.
6
Нехай працівники з великим потенціалом самі відповідають за свою кар`єру. Пропонуйте спеціальні завдання або додаткові відрядження і дозвольте співробітникам самі вирішувати, чи хочуть вони взяти на себе більше відповідальності. Якщо хтось вирішить не користуватися можливостями, які просунуть їх по кар`єрних сходах, то не потрібно їх примушувати. Головне в роботі - це ініціатива і наполегливість. Якщо співробітник не проявляє ні те, ні інше, тоді не варто в нього інвестувати.
7
Перетворіть незадоволеність в позитивну можливість. Наприклад, якщо працівник незадоволений продуктивністю праці або компанією в цілому, запропонуйте йому спробувати знайти вихід із ситуації. Виділіть йому час на пошук ідей і призначте зустріч, на якій ви обговоріть результат. Запропонуйте вашу підтримку у вирішенні проблеми і надайте всі можливі засоби для реалізації плану. Якщо працівник склав план сталого розвитку, виділіть гроші і ресурси на його здійснення.
