Як стати лідером
Для того, щоб бути лідером, вам не обов`язково бути обраним посадовою особою або генеральним директором. Лідер - це той, за тенденціями та ідеями якого, інші хочуть слідувати. Можна домогтися цього на час, але справжнього лідера відрізняє непохитна лояльність з наступними кроками!
Кроки
Частина 1 з 3: Думайте як лідер
1
Будьте впевнені в собі. Цей крок має мало спільного з фактичним знанням того, що ви робите - - так як ви впевнені в собі, мало хто буде задавати вам запитання. Люди схильні до припущень, і коли ви ведете себе так, ніби це так і є, вони припускають, що це так і є. Так що, коли ви впевнені в собі, вони предположат, що ви знаєте що робите. Так ви можете заробити довіру, відповідальність і повагу.- Впевненість у собі потрібна в будь-якій ситуації. Уявіть, що людина говорить: "Я не знаю відповіді". А тим часом дивиться вниз, склавши пальці і соваючись ногами. А тепер уявіть, що людина говорить "Я не знаю відповіді", але тим часом тримає голову високо, плечі назад і дивлячись співрозмовнику прямо в очі. Не знати щось - це нормально, тільки будьте впевнені в тому, що ви не знаєте! Незнання чогось не має нічого спільного з вашою впевненістю в собі (або здатністю до лідерства).
2
Будьте тверді, але добрі. Так як ви лідіруете, ви той, хто задає правила і кордони. Ви можете створити якусь систему, риму і причину для ситуації, що склалася. Щоб зробити це, вам потрібно бути твердим у своїх переконаннях і дотримуватися своєї позиції. Однак, диктаторство може спровокувати революцію. Будьте логічними і розуміючими при затвердженні своїх правил.- Ось приклад поганого керівництва. Вилки авіакомпанії продовжували зникати і ніхто не знав чому. Після розслідування було встановлено, що посудомийки викидали їх, бо не могли їх як слід відмити (через що їм покладався б догану). Якщо ви будете занадто диктаторськими, то ваша команда буде викидати ваші вилки. При іншому менеджменті можна було б уникнути цієї проблеми. Так що, будьте добрі і збережете всі свої столові прилади.
3
Стати експертом. Говорити "Я не знаю" в якості лідера нормально. Але відповідати "Я не знаю" знову і знову на кожне питання - вже не добре. Коли ви чогось не знаєте, знайдіть відповідь. Стати експертом в тому, в чому вам потрібно бути професіоналом. Зрештою у вас повинні бути всі відповіді. Вам не знадобляться всі відразу, але, врешті-решт, кожен з них знадобиться вам.- Певний рівень знань допоможе вам почувати себе більш впевненим і лідируючим. Якщо ви можете обійтися без цього - це всього лише питання часу, поки не з`явиться хто-небудь з великими знаннями і харизмою і ваше звання лідера піде у вас з-під ніг. Так що неважливо де і серед кого ви збираєтеся лідирувати, почніть з самонавчання! Це окупиться в довгостроковій перспективі.
4
Будьте рішучим. Ви стоїте серед групи друзів, розмірковуючи чим зайнятися ввечері. Все не вирішуються, скаржаться, всі ідеї змішуються, поки людина не виходить вперед і каже: "Хлопці, ми підемо" туди "". Ця людина піднявся на вершину, побачив, що ситуації потрібно напрямок і взяв на себе відповідальність. Лідер, лідер, лідер.- Як кажуть, потрібно знати своє місце. Будуть часи, коли вам самому треба буде прийняти рішення, але іноді треба буде дати команді час прийти до консенсусу. Поважайте своїх послідовників - що може статися, якщо ви накладіть вето на їхні думки? Це приведе вас до ...
5
Дбайте про своїх послідовників. Те, що вони не лідери, не означає, що вони ідіоти.Оні можуть зрозуміти співчутливі ви і щиро Чи піклуєтеся про них. І якщо ви не щирі, то вони скинуть вас з вашого п`єдесталу. Пам`ятайте хто умаслювати ваш хліб! Без них ви не зможете лідирувати, а отже не буде й лідера.- Піклуватися про них не означає мовчки погоджуватися з усіма їхніми бажаннями. Ви лідіруете (сподіваюся) тому, що ви знаєте як найкраще для команди. Тільки тому, що хтось не згоден з вами, не означає, що потрібно мовчки дати їм те, чого вони хочуть. Дозвольте їм не погоджуватися з вами, вислухайте їх аргументи і поясніть їм чому ви так думаєте. Дайте їм відчути, що ви дбаєте, але робите так, як вважаєте найкраще.
6
Повірте, що будь-хто може стати лідером. По правді кажучи, всі хочуть бути відомими. Думайте про життя як про темну стежці - чим більше лідерів, тим більше людей тримають індустріальний вогонь попереду вас. Що б ви хотіли? Люди не тільки хочуть бути відомими, вони ще й шукають лідерів. Тому це під силу кожному. Вам просто потрібно заповнити порожнечу.- Подумайте про те, щоб піти в новий ресторан (ресторан - це життя). Вас зустрічає офіціант з широкою посмішкою і пропонує вам три фірмових страви, гарантуючи, що ви залишитеся задоволені, в іншому випадку обіцяє сам на швидку руку приготувати вам що-небудь, якщо вам не сподобається. Десь у глибині вашої підсвідомості народжується думка: «Ах. Так. Це буде спокійний вечір - я в хороших руках ». Ось чого всі хочуть «в життя» (а також у більшості ресторанів).
Частина 2 з 3: Ведіть себе як лідер
1
Стримуйте свої обіцянки. Знаєте, що політиків вважають не стримуючими обіцянки? Добре. Напевно ви також знаєте як люди ненавидять політиків? Ось і відповідь. Чи не стримаєте обіцянку - втратите довіру. Рішуче. Ви можете підходити з вигляду, у вас може бути харизма і у вас можуть бути знання, але якщо ви не будете робити того, що обіцяли, то для людей ви станете ворогом.- Невід`ємна частина стримування обіцянок - це знання того що виконуваності, а що ні. Якщо ви можете відокремити одне від іншого, єдиною перешкодою залишається чесність. Практикуйте це зі своїми дітьми, товаришами по команді, робіть так при кожному можливому випадку. Розвиток сильних моральних засад убезпечить вас від сумнівів у ваших здібностях до лідерства і вашій силі.
2
Виглядаєте як частина команди. Якщо ви ввійдете в офіс в костюмі і краватці, постійно поглядаючи на годинник, то у людей створиться враження, що ви чекаєте якогось дурня, який запізнюється на ділову зустріч. Увійдіть в офіс у футболці та кепці і всі почнуть думати де ж їх піца. Якщо ви хочете лідирувати, то ви повинні виглядати частиною цієї команди.- Має бути відмінність між тим, щоб одягатися для враження і одягатися, щоб впливати. Вам не обов`язково одягатися так, щоб справляти враження - це не підходить до сценарію, який ви для себе розписали (наприклад, якщо ви розвозите піцу, то не одягайте костюм). Ви просто хочете впливати на уявлення людей про вас. Який образ ви хочете створити для себе? Ви можете значною мірою контролювати те, як вас сприймають і як вас приймають вашим одягом (сумно, але правда).
3
Ставтеся до своєї команди добре. Добре, ви знаєте, що треба дбати про свою команду, але вам також треба дотримуватися цього в ваших діях. Якщо ви проповідуєте, щоб ваша команда була згуртованою, діяла так, ніби веселиться і була дуже ввічлива з вашими клієнтами, але ви самі повертаєтеся і кричите на них кожні 5 хвилин, коли вони намагаються видавити посмішку, ви не дотримуєтеся своєї філософії. Будьте хорошим прикладом і вони будуть рівнятися на вас.- Старе прислів`я «Роби як я кажу, а не як я роблю», насправді нісенітниця. Можливо це спрацьовувало на вас, коли вам було 6 років, але це точно не спрацює в команді дорослих. Вони можуть не сказати вам про це прямо, але будуть нещасливі, зрештою підуть і це позначиться на вашому кінцевому продукті. Можливе не буде негайного наслідки, але в підсумку будь лицемірство з вашого боку позначиться на вас.
4
Покажіть вашу прихильність у поліпшенні вашої команди. Для того, щоб ваша організація росла, кожному має стати краще. Це не має нічого спільного з тим, що ви хороший - ви повинні зробити свою команду хорошою. В ідеалі, в кінці дня, коли завдання виконано, команда повинна вигукнути «Так, ми зробили це!», А не ви вигукнути «Так, я це зробив!». Це стосується всієї групи, а не одного її члена.- Для того, щоб ваша команда росла, ви повинні звертати на них увагу. Примушування їх до чисел і не з`ясування ролі кожного не воздасться. Познайомтеся з ними на індивідуальному рівні і доручайте їм ставати більш продуктивними учасниками вашої групи (яка роль їм найбільше підходить? Які ресурси вони можуть використовувати). Допомагайте їм вчитися, допомагайте їм рости і допомагайте їм брати управління, коли вам це потрібно.
5
Задавайте питання. Як лідер, ви як би недоторканні. Люди можуть не приходити до вас, тому що ви велика людина в організації. Знайте, що вам доведеться мати справу з постійним тиском, під яким вам потрібно не зламатися. Як це зробити? Задавайте питання першими!- Ніколи не чекайте відгуку від своєї команди - вони можуть ніколи не дати вам його. Проте ви той, хто диктує як все повинно бути-вони можуть подумати, що їх думка не має значення. Розкажіть їм як у вас справи, запитаєте як у них справи і які у них є пропозиції для покращення процесу в цілому. Тільки тому що вони не лідери, не означає, що у них немає чудових ідей!
6
Лідирує тільки тоді, коли це потрібно. Справжній лідер не входить в кімнату і не проголошує: "А ось і я". Справа не в тому, щоб взяти ситуацію за роги і повернути у своєму напрямку. Зовсім ні. Потрібно побачити, що є справа, яку необхідно зробити і з`явитися саме при правильному випадку.- У більшості випадків жоден лідер не називається таким. Це всього лише посаду, до якої людина прив`язаний. Люди можуть не дати вам цього привілею, вони можуть утримати вас від цього. Уникайте появи як бажаний, домінант, хто-он-думає-он-такий і чекайте відповідного моменту. Ви це відчуєте.
7
Почніть «бачити» більше, ніж «робити». Як ви вже почали розуміти, лідерство більше вроджена якість, ніж серія дій. Для того, щоб керувати ситуацією, вам потрібно побачити її появу, побачити як ви можете допомогти і побачити стежку, по якій можна піти. У вас просто повинно бути бачення.- Це схоже на «той, хто голосно кричить, завжди почутий». Звичайно, те, що людина говорить голосно, ще не означає, що він правий. Ви не повинні їхати на швидкості 90 миль на годину, залишаючи за собою слід з уламків, тільки щоб бути хорошим лідером. Звичайно, вам не варто так робити. Ви повинні витрачати час на інтерпретацію, формування і пропозиція рішень.
Частина 3 з 3: Збираємо всі разом
1
Визначте проблему. Озирніться і подумайте як же покращити світ навколо нас. Поспостерігайте за своїм оточенням і слухайте людей. Як я можу допомогти? Який виклик досі залишився без відповіді? Що може організація використовувати?- Розкрийте свої таланти, розвивайте їх і зосередьтеся на їх застосуванні на благо. Для вирішення яких проблем найбільше підходять ваші таланти? Подумайте про проблеми в широкому сенсі - їх не так вже легко визначити.
- Подивіться на потреби, ніші, конфлікти, прогалини, які необхідно заповнити, і неефективності. Рішення не завжди будуть креативними або найсучаснішими, іноді це найпростіші речі.
2
Подумайте про картину в цілому. Так як ви вирішуєте проблему (або розвиваєте те, що вже задовольняє вашим потребам), ви можете помітити деякі речі і задуматися, чи не є багато з цих питань симптомами більш глибокою, більшою за масштабами проблеми. Торо якось сказав: «З тисячі замахів на листя зла, один замах на корінь». Зробіть крок назад і спробуйте знайти корінь. Більш серйозна проблема - це не завжди те, що можна вирішити поодинці. Можливо знадобляться згруповані зусилля, і тут саме і проявиться ваша роль як лідера.- Якщо ви тісно працюєте з командою, використовуйте їх у своїх інтересах. Які ролі «вони» вважають, що їм найбільше підходять? Як вони використовують свій час? Які у них є ідеї, які досі не реалізовані? У багатьох випадках, зростання всього лише справа перестановки і оптимізації - абсолютно не обов`язково проблема.
3
Будьте активні. Якщо у вас є ідеї про більш глибокі питаннях, ви напевно зможете передбачити які проблеми можуть з`явиться в результаті. Замість того, щоб чекати появи проблем, робіть кроки для їх запобігання. Якщо ви не можете запобігти їх, то, принаймні, можете підготуватися. Це основна відмінність між лідером і менеджером. Хороший менеджер добре реагує на безліч ситуацій. Хороший лідер вживає ефективних заходів для запобігання і створює ситуації до того, як вони насправді відбудуться.- Не бійтеся задавати ролі вашій команді! Вони можуть стати розрадою. Якщо ви бачите потенційну проблему, створіть профілактичну групу. Адже саме для цього ваша команда.
4
Приймайте рішення і беріть на себе відповідальність за наслідки. Для того, щоб впливати і вирішувати великі проблеми вам знадобляться повноваження прийняття рішень, і ці рішення позначаться на людях, які дали вам ці повноваження. Це така ж відповідальність, як і честь. Вам не тільки потрібно вміти приймати обґрунтовані рішення, але також ви повинні бути готові взяти на себе відповідальність за них. Якщо щось піде не так, люди предположат, що це ваша вина (неважливо так це чи ні).- Думайте про себе, як про капітана корабля. Доля корабля в ваших руках і в ваших руках повести всіх у правильному напрямку.
- Поупражняйтесь в мудрості при прийнятті рішень: сподівайтеся на краще, але приготуйтеся до гіршого.
- Якщо ви не готові взяти на себе відповідальність за свої рішення - якщо це вас несе в коливаннях і невпевненості в собі - можливо вам краще покинути ваше місце. Невпевнений у собі лідер часто стає тираном.
5
Поділіться своїм баченням. Як лідер, з одного боку ви можете бачити великі проблеми, але також ви можете бачити наскільки все може бути «краще», якщо прибрати небажані обставини. Щоб змусити людей допомогти вам у перервах, вам потрібно поділитися з ними вашим позитивним баченням. Надихнете їх. Мотивуйте їх. Ведіть їх. Покажіть їм як їх дії наближають кожного до цієї мрії.- Джон Гарднер сказав: «Найважливіше, що лідери можуть представити і сформулювати цілі, які відвернуть людей від їх дрібних турбот і об`єднають їх для досягнення цілей, що стоять їх зусиль». Нехай це будете ви.
6
Пам`ятайте, що це стосується всієї команди. Найбільші лідери бачили свою роль в якості засобу для досягнення мети, а себе інструментами більш глибокої мети. Будь слава, престиж чи багатство були побічними ефектами, а не мотивацією. Зрештою, нічого не можна зробити зусиллями однієї людини. Або жінки!- Якщо ви хочете мати бачення, то це неможливо зробити з армією нероб. Для самих довгострокових результатів, поділіться своїм баченням і нехай люди приймуть його як своє, і нехай воно пошириться як лісова пожежа.
- Подумайте про себе як про початок ланцюгової реакції - як тільки ви запустили процес, вже немає шляху назад і він буде тривати без ваших зусиль.
- Ось ще одна цитата для вас - цього разу від Лао-Цзи: «Найкращий лідер, про існування якого люди ледь знають. Коли він закінчує свою роботу, коли його мета досягнута, вони вигукнуть: «Ми самі це зробили» ».
Поради
- Завжди практикуйте те, що проповідуєте. Немає кращого способу втратити авторитет, ніж лицемірство лідера.
- «Якщо ваші дії надихають інших більше мріяти, більше вчитися і стає краще, то ви лідер». Джон Квінсі Адамс
- Харизма, звичайно, корисна, але необов`язкова. В історії людства багато шанованих лідерів, які далеко не були доброзичливими. Але що було по-справжньому важливо, що люди "довіряли" його або її баченню. Вам знадобляться гарні навички спілкування (будь то через мова, письмо, навіть мистецтво), щоб ви змогли чітко сформулювати своє бачення.
Попередження
- Можливо, вам буде важко встановити будь близькі стосунки з людьми у вашій групі. Завжди є занепокоєння з приводу фаворитизму і привілейованого ставлення і вам необхідно завжди про це пам`ятати.
- Як лідер, ви завжди будете перебувати в центрі уваги, що означає, що ви в деякій мірі втрачаєте конфіденційність. Почитайте статтю про те, як поводитися зі славою, щоб майстерно справлятися з цим.
